瑞和控股用五年的時間專注于循環(huán)包裝設(shè)計、資產(chǎn)管控，并通過物聯(lián)網(wǎng)管控技術(shù)、租賃結(jié)算系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，將循環(huán)包裝業(yè)務(wù)與運輸管理有機結(jié)合，實現(xiàn)效率最大化。
一，關(guān)鍵管控重點：
l 資產(chǎn)安全—駐廠服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)跟蹤
l 循環(huán)次數(shù)—及時回收、滿車即運
l 使用年限—質(zhì)量第一、及時維修
l 物流調(diào)配—按需分配、線路優(yōu)化
l 包裝損耗—上下貫通、共同保障
二，循環(huán)包裝價值
瑞和控股在運營木制循環(huán)包裝的五年中（截止到2021年4月底）累計周轉(zhuǎn)包裝箱318412托，即替代節(jié)省木箱30萬個。
客戶降本：直接降本2000多萬；間接降本3000多萬（人工、倉儲費、質(zhì)量損失費和垃圾處理費）。
降廢減碳：減少使用木材6.36萬立方，減少砍樹25.44萬顆。
社會責任：減少木材儲碳量損失7.632萬tC
如果同樣的包裝箱用葉片制作而成：5000只葉片 = 少砍樹400萬棵 = 減少碳排放11.2MtC
（以上數(shù)據(jù)按十年周期，每年循環(huán)12次計算。）
三，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
1、資產(chǎn)實時跟蹤
2、整理打捆統(tǒng)計
3、計費結(jié)算系統(tǒng)
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
